×
تغییر رنگ زمینه
تغییر اندازه فونت
آ+
آ-
تغییر نوع فونت
فونت Tahoma
فونت B Nazanin
تغییر رنگ فونت
پیش فرض
Skip to content
صفحه اصلی
معرفی شرکت
پیام مدیر عامل
سیمای شرکت
چشم انداز و فعالیت
رویکردها و زمینه های تخصص
خط مشی
نمودار سازمانی و معرفی مدیران
نمودار سازمانی
معرفی مدیران
منشور اخلاقی
گواهی نامه ها و افتخارات
طرح ها و پروژه ها
طرح های پالایشگاهی
طرح های جدید
طرح های خطوط لوله و تلمبه خانه ها
طرح های مقاوم سازی
طرح های تحویل موقت
سوابق و تجارب
پراکندگی طرح ها و پروژه ها در نقشه جغرافیایی
توسعه پایدار
بهداشت ، ایمنی و محیط زیست
دستور العمل های HSE
پوستر های HSE
بروشور های HSE
کتابچه های آموزشی ایمن
کتابچه های آموزشی بهداشت
کتابچه های آموزشی محیط زیست
کتابچه های پدافند غیر عامل
پژوهش و فناوری
دستور العمل ها و فرم ها HSE
سیستم های سازمانی
سیستم مدیریت کیفیت
مدیریت دانش
مدل تعالی سازمانی EFQM
برنامه ریزی استراتژی
آموزش
خبر و رسانه
اخبار
گالری عکس
گالری فیلم
کاتالوگ
آگهی ها
میز خدمت
میز خدمت الکترونیکی
خدمات درون سازمانی
صورتحساب شاغلین
صورتحساب بازنشستگان
خدمات دولت الکترونیک وزارت نفت
طرح گسترش خدمات درمان غیرمستقیم
پست الکترونیک شرکت
منابع کالا
سامانه تدارکات الکترونیکی دولت(ستاد)
سامانه ملی انتشار و دسترسی آزاد به اطلاعات
پنجره ملی خدمات دولت هوشمند
مرکز اسناد صنعت نفت
پایگاه اطلاعات قراردادهای کشور
دبیرخانه همایش
دبیرخانه همایش مهندسی و هوش مصنوعی
تماس با ما
ارتباط با مدیر عامل
ارتباط با واحد حراست
ارتباط باواحد روابط عمومی
ارتباط با ما
مشاهده خبر
گفتگو با مهندس عبداله صالحی، مدیر برنامهریزی و کنترل در هفته دولت
مدیریت برنامهریزی و کنترل
ابتدا یک تصویر کلی از مدیریت برنامهریزی و کنترل، و شرح وظایف سازمانی این مدیریت ارائه بفرمایید. □ این مدیریت از زیرمجموعههای "واحد برنامهریزی و کنترل طرحها" ، "واحد مهندسی کیفیت و بهرهوری" و "واحد فناوری اطلاعات و ارتباطات" تشکیل شده است که در راستای اهداف کلی مدیریت، برای هرکدام شرح وظایفی تعریف شده است. واحد برنامهریزی و کنترل طرحها مسئولیت برنامه ریزی و کنترل فعالیت های طرح های شرکت و ارائه تحلیل ها و گزارشات مختلف به مدیریت ارشد سازمان به منظور اتخاذ تصمیمات مناسب جهت پیشبرد بهینه طرح های شرکت را دارد. واحد مهندسی کیفیت و بهرهوری، مسئولیت بررسی و کنترل مدارک مربوط به سیستم های مدیریت کیفیت، بهرهوری، مدیریت دانش، استراتژی، و سیستم یکپارچه را برعهده دارد. در واحد فناوری اطلاعات و ارتباطات، مسائل مربوط به شبکه، حوزه نرمافزار و سختافزار، سیستمهای ارتباطی شرکت اداره میشود. ■ درباره فعالیتهای واحد برنامهریزی و کنترل طرحها در دولت سیزدهم نیز توضیحاتی بفرمایید. □ مهمترین اقدامات این واحد عبارتند از تنظیم موافقتنامه برای کلیه طرح های شرکت و پیگیری تبادل آنها با سازمان برنامه و بودجه به منظور اطمینان از تامین نقدینگی موردنیاز طرح ها، بررسی برنامههای زمانبندی تفصیلی پروژهها، تدوین برنامههای زمانبندی جبرانی و تهیه گزارشات مربوطه، تدوین و تایید برنامه های کلان طرحها و پروژهها، تهیه جریان نقدی مورد نیاز طرحها در سال جاری به مبلغ حدود 310 هزار میلیارد ريال که حدود 190 هزار میلیارد آن مربوط به پروژه توسعه و تثبیت ظرفیت پالایشگاه آبادان می باشد و همچنین تهیه جریان نقدی برای اعتبارات لازم تا پایان پروژه ها، طراحی، راهاندازی و عملیاتی کردن سامانه برخط و جامع اطلاعات مدیریت پروژهها (PMIS) با عنوان جامپ در سطح کلان طرحها و برنامه ریزی جهت تکمیل سیستم مذکور با گسترش آن به سطوح پایین تر کلیه طرح ها و پروژه های شرکت، در همین راستا سامانه مدیریت مدارک مهندسی (EDMS) در طرح قشم راه اندازی گردیده است، پیگیری و نهایی سازی اقدامات مربوط به مجوز شورای اقتصاد و ماده ۱۲ طرحهای پارس و تابش، انجام اقدامات لازم و تکمیل مستندات مربوط به مصوبات مجمع طرحهای پارس و تابش، انجام اقدامات لازم جهت افزایش سقف اعتبار طرحهایی که بودجه آنها رو به اتمام است از جمله طرح های تلمبه خانه های جدید آبادان ماهشهر، نائین/ کاشان/ ری و تبریز/ ارومیه، تهیه فرمت یکسان برنامه زمانبندی برای پروژههای جدید بمنظور کنترل فعالیتهای پروژه، تهیه فرمت یکسان پیوست ۱۴ خدمات برنامهریزی و کنترل پروژه به صورت جامع و یکپارچه برای قراردادهای جدید، یکسانسازی روش تمدید و بررسی تاخیرات طرحها و پروژهها، ارائه روش محاسبه پیشرفت فیزیکی در گسترههای طرح بندرعباس/ سیرجان/ رفسنجان و اصلاح روش محاسبه پیشرفت پروژه، ارائه انواع گزارشهای مورد نیاز شرکت و مراجع ذیصلاح، محاسبه کارمزد عملکرد شرکت، بازنگری و طراحی ساختار سازمانی جدید به همراه سمتها و شرح وظایف مربوطه، بازنگری و بهروزرسانی روشهای اجرایی و دستورالعملهای برنامهریزی و کنترل پروژه، ارزیابیهای کیفی و فنی موارد برنامهریزی و کنترل پروژه مناقصه گران طرح های قشم، تابش و رفسنجان/ یزد و امتیازدهی معیارهای برنامهریزی و کنترل پروژه در ارزیابیهای کیفی و فنی در کمیته فنی بازرگانی. ■ درباره فعالیتهای واحد مهندسی کیفیت و بهرهوری در دولت سیزدهم بفرمایید. □ این واحد در بحث سیستم مدیریت کیفیت مسئول تدوین، بررسی، نهایی سازی و جاری سازی مستندات مورد نیاز مدیریت ها و طرح های شرکت می باشد که در طول یکسال گذشته ۱۳ عنوان مدرک در فرآیندهای مالی، ۵ مدرک در فرآیندهای بازرسی فنی، ۱۸ مدرک در فرآیندهای ایمنی، بهداشت و محیط زیست، ۸ مدرک در فرایندهای اداری و ۲ مدرک مهندسی کیفیت و بهرهوری را مورد بازنگری قرار داده و در سامانه مدیریت یکپارچه در دسترس همکاران محترم جهت استفاده قرار داده است و در کنار آن، در زمینه اقدامات اصلاحی جهت مرتفع نمودن علل عدم تطابق عملکرد مدیریت ها و طرح ها با شاخص های تعیین شده، سنجش رضایت مشتریان شرکت، جمع آوری پیشنهادهای لازم جهت بهبود مستندات سیستم کیفیت، انجام ممیزی خارجی و داخلی از مدیریت ها و واحدها و دفاتر طرح های شرکت نیز فعالیت داشته است. در رابطه با سیستم مدیریت دانش، نسبت به اصلاح و بهروزرسانی سیستم مدیریت دانش، بازبینی و اصلاح روش اجرایی مدیریت دانش و ثبت در نرم افزار سیستم مدیریت یکپارچه و پیگیری و درخواست جاریسازی روش اجرایی مدیریت دانش از بخشهای سازمان و برگزاری جلسات مستمر با گروه های اجرایی اقدام نموده است. در بحث سیستم مدیریت بهرهوری، مواردی مانند تدوین شاخص های بهرهوری و ادغام با شاخصهای پایش و ارزیابی عملکرد به منظور سهولت در تکمیل شاخصها، تکمیل کاربرگهای الف تا ز مربوط به مرحله دوم بهرهوری و ارائه مستمر گزارش تبصرهها و بندهای قانون برنامه ششم به مدیریت مالی و دیوان محاسبات، پاسخگویی به سازمانهای نظارتی و شرکت بالادستی بخشی از فعالیتهای این واحد بوده است. در بحث سیستم مدیریت استراتژی، محور فعالیتهای این واحد، بازبینی ماموریت، چشم انداز، ارزشهای سازمانی و شایستگیهای محوری با تجمیع پیشنهادها و نظرات زیرمجموعههای شرکت، تهیهSWOT های سازمان (نقاط قوت و ضعف، فرصتها و تهدیدهای شرکت)، استخراج و تهیه نقشه استراتژی شرکت از منظرهای مختلف، تدوین اهداف کیفی و برنامههای عملیاتی براساس خط مشی و نقشه استراتژی شرکت بوده است. در موضوع مدیریت ریسک، جمع آوری اطلاعات و تهیه نقشه اولیه ریسک سازمان، برگزاری کارگاه ریسک برای پروژهها، بررسی و اصلاح و بهروزرسانی فرآیند مدیریت ریسک در شرکت، و تدوین دستورالعمل جدید نحوه تکمیل فرم مدیریت ریسک در طرحها و پروژههای شرکت، مهمترین اقدامات این واحد محسوب میشود. علاوه بر این، برنامهریزی جهت برگزاری دورههای آموزشی استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت، مدیریت پروژه، مدیریت ریسک و ممیزی داخلی با همکاری واحد آموزش و برنامه ریزی نیروی انسانی، بهروزرسانی مستندات و توسعه استفاده از امکانات سیستم یکپارچه مستندات، از دیگر اقدامات این واحد در دولت سیزدهم است. ■ مهمترین فعالیتهای انجام گرفته در واحد فناوری اطلاعات و ارتباطات طی این مدت چه بوده است؟ □ اهم اقدامات این واحد در سه حوزه ذیل بوده است در حوزه نرمافزار عبارتند از: بهرهبرداری از پورتال داخلی، پشتیبانی پورتال داخلی و اضافه کردن صفحات مهندسی کیفیت و بهرهوری، حراست، امور اداری و آموزش، شورای فرهنگی، بسیج و ارتقاء سلامت اداری به پورتال داخلی، طراحی و پیادهسازی نرم افزار امور ورزش، طراحی و پیادهسازی نرمافزار تبریک مناسبتها، طراحی و پیادهسازی نرمافزار جلسات هیئت مدیره پالایش و پخش، پشتیبانی نرمافزاهایی که توسط واحدIT طراحی و پیادهسازی شدهاند از جمله جلسات هیئت مدیره، امور پیمانها، حراست، امور کالا و انبار تخصصی، پشتیبانی نرمافزارهای برونسپاری شده از جمله برید و آرشیوان، طراحی و پیادهسازی نرمافزار نظرسنجی، و طراحی و پیادهسازی سایت اینترنتی توسط کارشناسان واحد IT که بهزودی قابل بهرهبرداری خواهد شد. در حوزه شبکه: ادامه پروژه کابلیکردن سیستمهای اینترنتی و اجرای طرح اینترنت پشتیبان، نصب و راه اندازی فایروالهای بومی، نصب و راه اندازی WAF ایرانی در لبه اینترنت برای محافظت از سرویسهای اینترنتی، راهاندازی و اعمال تنظیمات بهینه بر روی دستگاه ذخیرهساز San) Storage)، راهاندازی سیستم پشتیبانگیری جدید، راهاندازی و نصب سرورهای جدید، ارتقاء ماشینهای مجازی (شامل ESX ها و VMها)، جابجایی کامل ماشینهای مجازی و دادهها از سرور و ذخیرهساز قدیمی به سرورها و ذخیرهساز جدید، راهاندازی CA سرور درونسازمانی و راهاندازی APN ایرانسل. و بالاخره فعاليتهای انجام شده در حوزه سخت افزار: انجام سرویس دورهای UPSهای ساختمان مرکزی و ساختمان طوس، سرویس دورهای سیستم اطفاء حریق اتاق سرور و اتاق UPS ساختمان مرکزی، سرویسهای دورهای رایانهها، پرینترها، اسکنرها و شبکه ساختمانهای مرکزی و طوس، انجام ارتقاء، نصب و رفع مشکلات سختافزاری و نرمافزاری، تهیه قطعات و سیستمهای جدید جهت ارتقاء سختافزار کامپیوترهای کاربران، تهیه اقلام مصرفی کاربران شاملCD ،DVD وکارتریج پرینتر، ارتقاء امنیت اتاق سرور با نصب سیستم ورود و خروج جدید، اشتراکگذاری پرینترهای تحت شبکه جهت کاهش هزینه تعمیر و نگهداری پرینترها و تهیه پرینتر، اسکنر و لپتاپ جهت کاربران و کارشناسان به تناسب موارد استفاده از فعالیت های این حوزه بوده است.
تاریخ خبر : 1401/6/6
منبع خبر : روابط عمومی شرکت ملی مهندسی و ساختمان نفت ایران